建设银行秦皇岛分行全面加强成本管理--银行界

为培育成本管理理念，有效降低管理成本，提升价值创造能力与成本竞争优势，建设银行秦皇岛分行认真梳理成本管理面临的形式和需要着手解决的重点难点问题，积极推进全面成本管理工作。

一、高度重视，抓好落实。参加实施的成本管理人员要正确认识，高度重视此项工作，没有参加项目实施的员工要结合自身情况，对项目内容提出建议或意见，并针对本单位重点成本事项开展诊断与改进。二是明确责任，分工协作。成本管理人员对项目实施和推进承担主要责任，协助各单位积极参加并开展相关工作。三是科学实践，务求实效。要贯彻精细化管理理念，多运用基于价值、事实、数据、信息技术的定量研究分析方法；要追求实效，形成符合实际的分析判断，解决流程优化问题，提出发展和改进的策略建议。四是定期通报，督促推进。建立联系人、定期通报、工作例会等制度，每月定期报送阶段性工作情况报告，召开工作例会，编发工作简报。五是评审验收，奖励先进。项目完成后，要召开评审会对项目结果进行评审确认；全部项目完成后，将进行综合评审，对开展较好，达到和超过预期目标的项目实施部门或人员给予适当奖励。