建行黄骅支行强化中间业务组织管理

        截至2010年7月底，建行黄骅支行实现中间业务收入1453万元，居沧州建行系统及当地同业第一位。2010年以来，支行支行立足长远，准确定位，牢固树立以优先发展中间业务为工作重心的经营理念，将中间业务工作做为支行实现全面快速发展的助推器，力求从更高层次推动各项业务全方位、深层次发展。
       为此，建行黄骅支行持续强化对中间业务组织管理。一是实行“一把手”负责制，支行行长直接负责中间业务工作。各主管行长围绕分管工作各负其责，支行客户部、中小企业中心、个贷中心等业务营销部门以及营业网点负责人，具体承担各项中间业务产品营销计划和中间业务收入计划。二是定期召开中间业务分析会，对全行中间业务运行情况、存在问题进行研究和分析，并提出了工作要求和措施，加强对中间业务发展的督促和指导。三是加强中间业务监测，按月对中间业务收入情况进行分析和通报，每季召开经营分析会，各部门、网点负责人结合本机构的实际情况，对如何创造性的开展工作提出自身的发展思路，行领导提出有针对性的意见或建议，根据不同时期产品发展特点和重点产品发展方向，按月推出重点发展产品指引。