为满足机构客户需求的现实选择，保持机构业务可持续发展，建行秦皇岛分行高度重视，积极应对，结合当地实际，转变发展方式，促进机构业务转型，促进机构业务全面发展。
一、不断调整优化业务结构、及时改进盈利模式、大力发展中间业务、巩固传统业务优势地位、加强新兴业务领域创新、实现机构业务可持续发展。在实际工作中要根据“一个主线、两个平台、三个结合”的工作要求确定机构业务转型方向。
二、把机构业务转型工作与当前我们正在开展的“四大攻坚”活动结合起来，与全年综合经营计划的实现结合起来，与机构业务三年规划的制定和实现结合起来，制定机构业务转型工作的长、短期工作目标，一步一个脚印，扎实推进机构业务转型。
三、以“财政社保攻坚战”为主要内容，加强任务型团队建设，强化重点客户任务型团队统一谋划、统一调度、统一行动的新型运营组织模式，提高重点客户营销层级和经营管理层级。
四、以客户结构和区域结构调整为目标，扎实推进县（区）域机构业务攻坚战。加快金融机构业务创新，推动金融机构业务攻坚战，提高金融机构类中间业务收入占比。
