一是在客户评价方面,做到“八看”和“四为”,“八看”即看法人(实际控制人)品行、看自有资金、看销售回笼、看纳税增长、看用电变化、看存货水平、看现金流量和看抵押担保,“四为”要坚持“人品为本、现金为王、抵押为主、内控为先”,解决中小企业财务体制不健全、信息不透明、银企信息不对称的问题。二是在业务流程方面,坚持“信贷工厂”的模式,实现“专业化经营、标准化操作”。三是在内部管理方面,及时更新、优化企业数据库名单,抢抓优质小企业客户。加强贷中、贷后管理,落实风险例会制度,做好风险预警系统管理,保障贷款质量。
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