建行石家庄辛集支行新班子新气象

    建设银行石家庄辛集市支行新领导班子到任以来，紧密围绕“保平安、争份额、提质量”的工作重心，积极采取措施，促进业务发展，队伍活力显现，支行出现新气象。
    一是熟悉情况，分析形势。新班子成员到任后一方面深入各部门网点与员工座谈，另一方面对支行重点客户逐一进行走访，在短时间内掌握了支行的总体经营状况。二是提振士气，树立信心。针对支行员工士气低落、随波逐流的思想状态，新班子到任后积极组织员工学习上级行的考核分配办法，分析支行的业务优势和突破点，引导员工树立信心，积极进取。三是多措并举，加强营销。探索实行团队营销模式，制定了团队管理方案、考核方案、营销备案制度等规则性文件。积极开展联动营销和客户走访活动，制订了联动营销管理与考核实施办法，并建立了工作周报制度，按周对各单位工作进行通报和讲评，推动了营销工作的顺利开展。四是夯实基础管理。及时对支行领导分工进行了明确，并对各专项工作领导小组的人员构成作了调整，对各岗位工作内容和汇报路线进行了重新梳理，明确了部门和岗位责任，重申干部值班和劳动纪律并加强了检查落实。
    支行新班子还积极与当地政府部门进行沟通，建立了较为密切的联系，为业务发展努力争取相对宽松的外部环境。经过努力，新班子带出新气象，到7月底，全行一般存款新增跃居当地同业第二位。（吕彦华）