建行沧州分行强化兼职风险经理队伍建设

        2010年初，总行结合新形势下案件防控和操作风险管理的重点，对关键风险点检查的内容进行了动态调整，制定下发了2010年“操作手册”，建行沧州分行及时组织全辖兼职风险经理就上级行相关文件进行了认真学习培训，就检查环节进行了统一与规范，从2010年上半年执行情况看，全辖74个基层机构均能够按手册要求进行检查，网点检查覆盖率达100%。
          为进一步强化兼职风险经理队伍的履岗尽责意识，加强队伍建设，分行提出三方面工作要求：一是分行要求各机构兼职风险经理转变思想意识，将对基层机构关键风险点的监控检查，作为独立于其他业务检查的风险监控手段，认真对照操作手册，把工作做实做好，同时，做好对新交接人员的传、帮、带，确保工作的完整不间断性，各新任兼职风险经理，要认真学习相关文件，尽快进入角色，独立完成监测工作。二是要求各兼职风险经理要认真梳理分析内外部审计和各业务条线的检查发现的问题，继续做好下半年基层机构关键风险点监控工作，积极督促整改，使各项检查互相促进，切实提高风险防范和控制能力。三是以关键风险点监控工作为契机，切实履行好风险经理职责。充分运用风控点检查过程及结果，对所辖区域内的重大风险事项提出评价意见，协助所辖机构建立健全内部控制制度并监督执行，切实履行好风险经理职责。