2010年以来,建设银行张家口分行将代理保险业务作为完成个人中间业务收入有力的支撑点和增长点,紧密契合上级行考核导向和精神,及早部署,迅速行动,进一步提升代理保险业务对全行的利润贡献度。一是加强领导,狠抓落实。保险业务市场占比是层级KPI的重要考核指标之一,分行行长亲自抓代理保险业务,五月中旬召开保险业务紧急调度会,强化各行“一把手”执行力。同时,分行行长、主管行长多次深入网点督导保险代销工作,督促网点营销进度。二是开展营销竞赛活动。自三月下旬起,与保险公司联合开展“大干一百天,保险超亿元”竞赛活动,激发全员营销积极性,营造全行发展保险业务的氛围,促进了保险产品销售。三是加大培训力度,提高销售能力。通过督导小组送培训到基层、服务团队交流等形式,培养前台人员的营销习惯和树立营销信心,消除营销保险的思想包袱,有力促进代销量的快速增长,实现保险业务均衡发展。
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