建行衡水分行开展“比业绩、建机制、树旗帜”竞赛活动

    为进一步提升客户综合服务能力和市场竞争力，探索个人业务与公司业务，物理网点、客户经理、电子银行三个渠道并重的综合联动营销长效机制，实现县域支行和城区单点型支行发展方式的转变，建行衡水分行拟在15个县域支行和城区单点型支行组织开展“比业绩、建机制、树旗帜”联动营销竞赛活动。一是突出重点。以开展联动营销竞赛为平台，重点通过联动营销促进个人业务、小企业业务和电子银等业务的快速发展。二是建立机制。通过机制建设促进联动营销工作的顺利开展，将联动营销依靠阶段性、运动式活动推进转化成为每个岗位和员工的自觉行为。三是分类指导。分行成立个人金融部、公司业务部联合指导小组，对15个参赛行在机制创新、系统应用、产品营销等方面进行直接指导和培训。四、加强沟通。各支行明确专人负责参赛数据、信息报送工作，分行专人负责信息汇总，加强信息交流，实现经验共享。