一是严格按照分类标准,按季组织完成全行信贷资产12级分类和非信贷资产5级分类工作,确保分类数据齐全、过程严谨、审定准确,与内外部审计、检查结果不发生偏离,同时做好贷款损失准备计提工作,将贷款损失准备新增控制在省行计划内。二是强化审批管理,进一步提高审批质量和效率。一是认真做好公司和小企业信贷业务审批,对材料齐全的贷款和信用评级确保在2日内审批完毕,并抽取部分贷款年内组织一次贷后回访;二是做好个人类贷款审批工作,对材料齐全的个贷楼盘在2日内审批完毕,对电子信息齐全的个人贷款保证当日审批完毕;三是加大小企业信贷业务和信贷风险研究,审批人员积极协助客户经理到企业调查,了解把握抵押物风险状况,做到决策有据;四、组织审批人员做好部分行业、客户调研工作。三是按照省分行贷后管理跟踪例会要求和我行实施细则,做好月度贷后管理跟踪例会组织协调工作,规范汇报内容和报告格式,真实反映客户最新情况,确保每季度对所有公司类客户上会一次,经广泛讨论形成会议结论和会议纪要,按时上报省行,并做好预警措施的督导落实工作。四是安排布置并督导经营部门做好2010年度信贷结构调整工作,确保完成上级行布置信贷结构调整计划。
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