建行承德分行公司业务部召开上半年经营形势分析会
8月12日，建行承德分行公司业务部组织全体人员召开上半年公司业务经营形势分析会，深入研究存在的问题和不足，安排部署下阶段工作，并对“内控和案防制度执行年”活动及三季度“抓营销，促短板，强联动”业务提速活动开展情况进行了调度和再部署。
会上，该部何经理首先通报了上半年公司业务运营情况，就对公业务产品逐项进行分析，查找业务发展中的不足和短板，并对下一步的公司业务工作进行具体部署。他指出，随着承德市后发优势项目的逐渐减少，十二五规划的全面布局，公司业务的发展将面临一个全新的考验。随着风电项目、高速公路项目周期性的完工，有效拓展大批量项目的局面将不复存在。公司业务发展向中型项目营销转化成为当务之急，这种转化对公司业务部全体人员、特别是经营中心客户经理提出了新的要求和挑战。为此，在今后的工作中一定要转变思想观念，发扬艰苦奋斗的作风，增强创新意识，寻求新的业务增长点，并提出了新的工作要求。
一是鼓足干劲，坚定信心，充分发挥团队营销合力。努力克服人员少，工作压力大的困难，敢于面对挑战，充分发挥各岗位的主观能动作用，加强岗位间的联动配合，以百倍的斗志和无私的拼搏奉献精神，推进公司业务发展再上新台阶。
二是加强学习，履职尽责，不断增强市场应变能力。要求部门员工加强业务知识储备，主动加强新业务、新流程、新系统的学习；加强部门组织协调能力，全力服务好基层行；深入开展市场调研，积极拓展新的行业、新的客户，认真做好客户评级、授信、材料申报工作。
三是端正心态，踏实做事，扎实推进各项工作。工作中要自觉克服自满和自弃两个极端情绪，既不能高估自己、自以为是，也不能得过且过、不思进取；每个人都要定期反省自己是否把主要精力都放到做好本职工作上？是否尽了最大努力？工作思路和方法有没有创新？为基层行服务到不到位？从中找到自己的症结和问题所在，进而找到解决问题的办法和措施，有效推动各项工作顺利开展。
（郝丽英 杨延岭）
