建设银行张家口风险管理部强力推进三提升活动

        根据分行下发的《关于开展“提升能力、提升标准、提升效率”主题系列活动的通知》（建张发〔2010〕12号）的要求和总体安排，建设银行张家口国际业务部认真组织实施了学习实践活动，取得了预期成效。
        一是活动的组织实施及成效。统一思想，转变思想观念。召开处务会传达齐行长等行领导在开展“提升能力、提升标准、提升效率”动员会上的讲话精神，组织学习活动实施方案，要求部内人员统一思想，从小事点滴做起，将“三提升”活动落到实处；加强学习，重点是学文件、学业务，提升自身素质。适时开展条线案件风险专项治理“十项行动”等活动，自查自纠，查漏补缺。梳理风险、审批条线的“问题库”和“措施库”，巩固整改成果，防止同质同类违规问题发生。
        二是做好风险预警和监测工作。至七月末，我部依托系统工具，快速反应，下发风险事项提示书十三份、发出预警提示书五份，对贷款欠息、评级不连续等问题进行了提示，取得良好的效果。做好“贷后管理年”活动及贷后管理跟踪例会的牵头组织工作，制作下发《张家口分行2010年贷后管理年工作任务分解表》，明确各部门的职责、工作目标和工作措施等内容，另外，为进一步提升贷后管理跟踪管理例会效果，对5月跟踪例会存在的不足逐户进行了梳理、总结，并发通报对汇报材料质量及预警信号的把握提出改进意见。对效率等提升有极大地促进作用。
        三是继续强化审批管理，进一步提高审批质量和效率。认真做好公司和小企业信贷业务审批，对材料齐全的贷款和信用评级确保在2日内审批完毕；做好个人类贷款审批工作，对材料齐全的个贷楼盘在2日内审批完毕，对电子信息齐全的个人贷款保证一个工作日审批完毕；加大小企业信贷业务和信贷风险研究，审批人员积极协助客户经理到企业调查，了解把握抵押物风险状况，做到决策有据。积极开展防范违法发放贷款案件风险专项治理等工作，督促做好整改，细化、完善相关制度流程，堵塞管理漏洞。加强业务学习和培训、全面提升人员综合素质。促进人员全面掌握业务知识，胜任其它岗位工作，进行岗位交流、轮岗工作的顺利开展奠定了坚实的基础。