建设银行张家口分行举办案例警示教育讲座,分行全体在职员工参加了讲座,要求以案为鉴,以人为本,扎扎实实做好案件防控工作。 一是重视领导力。当前要进一步加强组织领导和传导好,让上下调整好心态,把好权力关、动机关,深刻认识和理解安全年建设工作的现实意义并达成共识。各级领导要高度重视,对案件防范认识到位,有效组织、领导和开展案件防范工作。二是打造凝聚力。推进案件防控工作,必须“以人为本”,打造好凝聚力,加大员工思想教育力度,同时,认真做好员工的思想工作,舒缓员工心理压力和工作压力,及时掌握要害部门和岗位职工的思想脉搏,有效解决他们思想、工作和生活上的实际问题,及时化解不稳定的思想情绪和各种不安全因素。三是提升各级执行力。提升安全年建设工作的执行力,就要把好机会关,严格他律,确保底线,特别是在持之以恒和过程跟进上下功夫,所以,加强各级人员的执行力尤为关键。四是提高驱动力。一方面要下大力气抓好各类检查发现问题整改工作,完善持续整改评价、问责机制,对发现的问题进行即时或限期整改,确保整改的系统性和彻底性。另一方面,要强化问责,强调非安全生产所产生的穿透力和震撼力,提升压力传导效应及成本代价效应,要强化规范履职责任追究,日常要运用好积分管理等,对履职过错较轻的主要以负责人同过错人谈话、积分为主,并实行与绩效工资紧密挂钩。
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