建设银行张家口分行建立和完善联动营销机制

        为增强条线之间、部门之间的联动营销意识，建立有效的联动营销机制，建设银行张家口分行近日专门制定下发了联动营销实施方案，对联动营销推进步骤进行了具体安排和部署。一是建立组织领导机制，建立组织领导机制。专门成立联动营销办公室协调组织联动营销工作的推动，定期组织跨条线联动营销联席会议，实施监督、通报、考核。二是制定联动营销操作实施流程。流程分为“发出联动营销通知单→下达联动营销作业单→反馈联动营销→确认单填写联动营销积分单→下发联动营销绩效单”5个步骤，方案明确了每个步骤的具体实施细则，对各个条线营销小组的组织实施提供了确切思路和流程。三是建立联动营销利益分配和激励考核机制。设置联动营销专项激励费用，针对各类别产品营销复杂程度和贡献度的高低，确定单位产品计件积分，再根据联动营销产品业务量和积分来进行考核，合理分配各方利益。在以积分制的动态考核取代单价买单等量化考核机制的同时，还加强了计划完成率考核。以合理、完善的激励约束并重来推进联动营销工作的有序开展。