建设银行张家口分行在全行开展“加强基础管理,提高执行力,查摆风险隐患”专项活动,通过主动“查漏补缺”,实现对“漏洞风险”的闭环管理,有效提高风险防范能力。 一是“漏洞”主动扫描。通过员工自查、员工座谈会、征求员工意见、开展专题调研和集中检查等方式,对现有各项管理制度进行系统清理、审查,重点对各项业务、综合管理、安全保卫、人员管理和员工不良行为排查等进行全面扫描,梳理管理上的空白点和薄弱环节。二是原因细化检测。针对可能出现风险的关键环节和关键过程进行全面检测、分析,建立问题库,加强对业务制度、工作流程的反复完善,实现内控管理的无缝衔接和整体联动。制定《网点各岗位每日工作规程》,让各岗位员工清晰重点注意的风险点,通过工作标准化和流程化减少操作风险。三是风险闭环管理。建立问题管理库,完善“漏洞管理”责任机制,实行漏洞修补“一把手”工程,针对梳理发现的问题,专门研究分析,从制度完善、流程管理、岗位管理等方面制定具体措施,落实整改。同时,建立跟踪反馈机制,确保每个单位、每个岗位、每名员工及时对照要求,吸取教训,填补漏洞。四是风险超前预警。将“漏洞管理”常规化、制度化,逐步建立“漏洞管理”工作流程平台,完善“漏洞扫描、漏洞检测、漏洞修补、漏洞审计”流程,加强对容易引发“漏洞”因素的分析,提高管理系统的“警报”和“免疫”能力,保障安全运营。
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