2010年时间过半，为进一步做好各项工作，确保顺利完成全年任务，建行石家庄晋州支行组织召开专门会议，深入传达上级行精神，结合支行实际，对上半年业务指标完成情况进行总结回顾，肯定成绩，并认真查找工作中存在的短板和薄弱环节，明确了下一步工作重点和努力方向：
一、全行上下牢固树立“三个意识”，即“风险防范意识”、“发展意识”和“团结意识”。风险防范是前提，严防三个风险，管理风险、道德风险、操作风险；发展是根本，不发展就没有出路，发展速度慢了就可能被淘汰；团结是保证，靠团结出业绩，靠团结促发展。
二、扎实推进“创先争优”活动。全体党员要充分发挥先锋模范作用，无论劳动纪律，还是业务营销，各方各面都要一马当先，处处起模范带头作用。
三、明确个人银行业务重点工作。一是狠抓几个重点产品营销活动的落实工作，扎实推进党群营销小组竞赛活动，通过对基金、保险、黄金等重点产品的大力营销，切实提高中间业务收入，争取在三季度标杆组考核中“金榜题名”。二是牢记“抓转型就是抓业务发展”理念，通过抓细节、促点滴，扎实做好一代转型的固化和二代转型的推进工作。各层管理者用心管理，各岗位员工自觉配合，全行上下，思想统一、步调一致，就一定能抓出成效，抓出特色。三是着力做好自助设备维护工作，最大限度地发挥自助渠道的作用，切实减轻柜面压力。
四、确定对公业务条线工作重点。一是继续加大小企业贷款营销力度，在维护好现有存量客户的同时，重点发展新客户。二是加速发展个贷业务。重点发展住房按揭贷款，进一步明确岗位职责，明晰操作流程，落实责任制度，加速业务发展。三是大力发展贴现业务。开辟新的渠道，挖掘各方人才，通过联动营销，联合营销，加强激励等措施，促使贴现业务快速发展。四是继续加强基本结算户的营销工作，开辟对公结算人员客户维护新渠道。五是加强与县医院、财政局、社保局等机构客户的联系沟通，争得更多机构客户，切实提高机构客户的贡献度。（齐运周 边晓荣）
