建设银行张家口涿鹿支行多措并举拓展各项业务

        建设银行张家口涿鹿支行领导班子，求真务实，以人为本，以银行价值最大化为核心，以追求高质量、高效益为目标，完善内控，加强管理，进一步细化措施，促进各项业务健康、持续、稳定发展，调整工作思路和工作方法。
        一是强化存款营销,巩固负债业务的基础地位，牢固树立规模就是实力，份额就是竞争力的经营思想，加大拓展负债业务的力度，开展全方位、多层次的吸存工作，采取“抓大户，抓源头，抓边缘性存款”的战术手段，早行动、早动手努力吸收低成本存款，通过全行动员分解任务，落实责任，增强抓存款的积极性和紧迫性，主动走访存量客户，深入挖掘增量客户，上下联动，保持个人存款的增长势头，遏制对公存款的下滑局势。为走出困境，创造反弹条件。二是继续加大个人住房贷款的投放力度，加强对房地产开发企业和优质住房项目的营销，将设计优良，区位优势明显适销对路的普通住房项目作为营销重点，进一步加快优质楼盘项目的抢抓力度。抢占市场份额，提高支行可持续发展能力，今年以来发展势头良好，有力的夯实了赤城支行的盈利基础。三是严格控制经营风险，从全行各个角度、岗位、环节确认风险点，建立事前防范、事中控制、事后应急处理等防范机制，使我行2010年上半年风险管理得到有效加强，未发生任何案件、事故，如在信贷管理上，对以前年度已经形成的不良和即将到期的贷款采取各种积极有效的措施进行清收和预防，2010年我行的信贷管理保持了一个良好的状态。清理了一部分以前年度已经形成的个人不良贷款和到期的质量较低的个人消费贷款。通过加强制度约束、员工教育培训、现场督导、制度考核，风险基础管理得到不断改善，诸如核算差错等老大难问题得到极大改进。四是加强上下联动、组合营销，拓宽中间业务发展渠道，形成企业电子银行和个人电子银行、信用卡等多点支撑的中间业务新格局。截止到报告期，我行代销基金685万元，保险438.8万元，银行卡新增2943张，企业高级网银28户。五是关爱员工，保障员工的合法权益，营造友好、和谐的企业内部环境，建立更加完善可靠的福利保障体系，解决员工后顾之忧，提高员工对建行的忠诚度。六是继续搞好民主评议和作风建设工作，保持良好的社会品牌形象。