建设银行张家口胜利路支行中间业务较快发展

        2010年度，建设银行张家口胜利路支行中间业务收入确立为新的效益增长点，一方面，随着利率市场化程度的加深，贷款市场的同业竞争将进一步加剧;另一方面，随着我行电子化程度的提高和金融产品的日趋多元化，也为拓展中间业务提供了空间和可能。
        一是理顺渠道，整体营销。成立代理保险、基金业务营销小组，制定专门的营销策略，充分发挥各岗位员工的职能，利用网点客户资源，对市场进行细分、确定目标客户，针对不同需求和层次的准客户、潜在的中高端客户推荐相应的保险产品。大堂经理、客户经理、现金柜员及营业经理等各岗位的全力配合，共同做好银保产品的营销链条，从而达到产品的成功营销。    
        二建立全员营销模式，举全行之力发展电子银行业务。尤其要做好个人电子银行产品与借记卡的捆绑营销，快速提高手机银行客户数量，占领这个极具发展前景的业务市场。 
        三是做好理财产品销售。通过不断加强人民币理财、保险、基金产品的销售力度，以客户需求为出发点，优化产品组合，通过开展定向、捆绑等多元化营销方式扩大市场份额，促进个人中间业务收入快速增长。
        四是强化银行卡的市场营销，保持银行卡良好发展势头。紧紧围绕市场营销、全面收费、专业化经营三项重点开展工作，努力做好以折换卡工作。