根据省分行单位人民币结算业务收入发展方向,建设银行张家口分行制定了提高单位人民币结算收入的工作思路,即以严格执行各项收费、杜绝跑冒滴漏为基础,以支付密码器、电子回单柜两项重点产品为突破口,全力开展营销工作,努力提高人民币单位结算业务收入。 一是早谋划。按照省分行确定的重点结算产品,在对单位人民币收入下达总量任务的基础上,将支付密码器、电子回单柜作为重点产品进行推广,为尽早抢抓市场,对支付密码业务按50%、45%、5%的比例分别于一季度、二季度、三季度下达任务各支行,电子回单柜业务也于年初分解各行。二是配政策。为加大营销力度对于支付密码器产品,市分行按照100元/台的标准配置人力费用,以调动员工积极性。同时为创造良好的营销氛围,特为支付密码及电子回单柜业务配备了营销礼品,并对电子回单柜业务推出上半年免费体验的优惠活动。三是重督导。对各行营销情况按周通报,并与委派主管考核挂钩,对业务发展差的支行,重点对主管行长和委派主管进行电话督导或现场督导,鼓励先进保持快速发展,鞭策后位以快补晚迎头赶上,保持各行均衡发展。
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