至2010年六月末,建设银行张家口分行不良贷款额由年初的1122下降至1034万元,比年初下降88万元,不良率由年初的0.36%下降为0.27%,其中住房贷款的不良率为0.04%,为全省最低。 面对大量增加的不良贷款,该行迅速抽调高素质客户经理组成“清收处置小组”,部门经理组织个贷中心贷后催收人员逐笔分析不良产生原因,合理确定任务目标,并将清收任务层层分解到人,完善了激励考核机制,充分调动了催收人员积极性;同时,房金部建立“日监测、日督导”机制,每日及时从监测系统抽取不良贷款与季末即将进入不良的贷款明细,按日通报各行,要求各行对下发的明细全部按照不良贷款进行催收。综合管理部及主管经理和各行领导、客户经理一户一户了解情况,电话督导进度;对不良贷款较高的支行现场督导。全行个贷管理人员牺牲了最近几周的休息时间,白天晚上连轴转,全力投入不良贷款催收。通过采取以上措施,我行超额完成了上半年的上级行布置的不良压缩任务,并成功回收了多笔“老大难”消费类不良贷款,不良额和不良率双双下降,保证了该行个贷业务健康有序发展。
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