建行河北分行营业部多方式培训提高员工素质--银行界

为提高员工的业务素质和工作能力，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，建行河北省分行营业部紧紧围绕业务发展要求，以增强干部员工经营管理能力和履岗能力为重点，合理配置培训资源，通过多种灵活的培训学习方式，增强培训的针对性和有效性，提高培训的质量和效益，取得了较好的培训效果。

一是结合业务不断创新培训内容，增强培训对员工解决业务发展问题的作用。面对新开办的业务和新开发上线使用的系统，该部组织员工根据履行职责的要求培训学习掌握新知识。结合办理业务中出现的新情况新问题，本着缺什么补什么的原则，该部各部门坚持每周组织员工进行灵活机动的业务学习。尤其是在机构变动人员调整较多时，该部定期组织各个条线员工进行集中学习，不断完善员工知识结构，提高业务素质和履职能力，促进了各项业务的正常发展。

二是创造机会鼓励干部员工参加各种培训。该部努力多为干部员工争取参加总行、省行各条线、各岗位参加培训学习的机会，并鼓励干部员工利用业余时间积极参加学历（学位）继续教育。该部集中组织符合条件的副科级干部参加在职研究生金融方向的继续学习；鼓励员工积极参加国家举办的与建设银行业务发展相关的执业资格考试和相关专业等级证书考试；鼓励员工精通本职岗位业务外，熟悉相关相近岗位业务；鼓励员工进行金融外语的不断学习。通过持续的学习，广大干部员工的专业素质和学习能力得到了普遍提高，工作效率和质量也有了大的飞跃。
三是创新学习的方式，努力创建学习型队伍。该部努力营造团队的学习气氛，提高团队的学习能力。各管理部门经常结合业务，要求员工对下辖机构组织专题培训，进行授课和学习。如该部进行的“送法下基层”、“网上银行业务”、“手机银行”、“理财学习”等专题培训的受训覆盖面都很广。该部通过创新培训内容和方式，不断增强培训对解决业务发展问题的作用，取到了较好的培训效果。

建行河北分行营业部多方式培训提高员工素质

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