建设银行张家口分行“六个到位”全面推动案防工作

        为切实贯彻落实省行案件专项治理工作要求，建设银行张家口分行把案件防控作为工作中的重中之重、始终常抓不懈，在推进各项业务不断发展的同时，以“六个到位”强化案件专项治理工作，提升案件风险防范能力，进一步巩固案件防控成果。
        一是思想认识到位。该行党委高度重视，及时组织召开党委会、行务会，层层传达，认真学习《关于开展案件专项治理  进一步加强案件防控工作的实施意见》文件精神。该行黄天祥行长提出了加强案件防控与整改，实现标本兼治，重在治本的要求；刘绍育副行长（兼纪委书记）结合该行实际情况，对扎实推进案件防控工作进行具体布置，指出提高认识是关键，进一步要求各部室、基层行落实案件专项治理工作措施，坚决杜绝案件防控喊在口上、写在纸上、挂在墙上的现象，决不能只说不做、表面上重视实际工作中忽视，一定要从内心深处重视案防工作，把思想认识统一到案防是最大效益，以此开好局、谋好篇。各部室、基层行也立即组织本单位员工进一步贯彻落实，省行部署和支行要求，将案件专项治理结合各岗位职责进行了具体安排和布置，将责任分解落实到各岗位、各员工。
        二是人员管理到位。该行严格落实各单位负责人“一岗双责”制度，不仅要完成业务指标，更要看好自己的门，管好自己的人，带好队伍；坚持召开季度案防风险联席会议、委派会计主管会、信贷风险分析例会。网点坚持每日晨会、每周安全讲评会、每月案防分析会“三会”制度，理直气壮地开展员工教育，抓思想，抓源头，确保不发一案，不误一人。
        三是责任落实到位。“零发案”是管出来的。该行进一步明晰案防工作责任，全面落实“一把手”负总责、分管领导具体负责、班子成员对分管工作负责、部门对系统负责、一级对一级负责、谁主管谁检查谁负责，各部室、基层行主要负责人为案防工作第一责任人的防控责任，把案件防控作为一项经常性工作，时时抓、长期抓、反复抓，抓责任落实，抓上下联动，确保专项治理行动顺利开展。
        四是风险排查到位。重点抓实抓好会计、信贷两大风险条线排查，结合支行实际编制案件风险防控手册，把查人与查事相结合，把自查与举报相结合，把员工行为排查与业务风险检查相结合，把轻微违规行为积分与案件风险管理相结合，横向到边，纵向到底，及时发现问题，化解“苗头”，堵塞漏洞。