建行保定清苑支行多措并举抓第三季度工作

自建行保定分行二季度经营形势分析会议之后，建行保定分行清苑支行及时向全体员工进行了传达落实。首先是行领导对照分行会议内容分析了本行的经营形势，梳理指标情况，把指标分解成创亮点指标、保持指标、进位指标三部分。二是与班子成员进行了沟通，共同分析对公、对私两个条线的指标为位次和发展空间，找出了面临的问题与不足。三是组织召开中层以上人员参加的行务扩大会议，征求了中层干部对业务发展的意见与建议，并对面临的形势做了深入的讲解分析。四是组织开展员工大会，传达了保定分行会议精神，动员员工认真开展联动营销，扩大营销成果，确保完成三季度工作目标。会议还进一步要求员工树立进位意识、赶超比意识，并针对业务发展状况把所有业务分成了三个层级：对亮点业务要求在第三季度继续保持；对发展居中的业务要求根据资源形势保持并超越现有位次；对发展落后的业务要求实现进位。行领导成员作为不同指标的牵头负责人和指标所在部门经理一起将指标分解，签订了责任状。（顾俊文）