建行承德分行营业部采取六项措施确保
三季度工作扎实有效推进
建行承德分行营业部在总结上半年工作的基础上，理顺思路，明确目标，采取切实有效措施力促三季度工作扎实有效推进。
一、全面拓展资产业务。由主任、主管主任、业务科负责人直接维护大唐国际、德和风电等非贴现资产支柱客户；对新远通、三鑫矿业、广通矿业等重点贴现客户，舒鑫公司、金大公司、恒伟矿业等保理客户全面进行评级授信，做到责任到人；继续跟进露琳包装等小企业客户，力争三季度小企业贷款实现突破，努力搭建资产、负债业务的合理架构。
二、多策并举开展负债业务。在对公存款营销上：一是重点对路桥公司、附属医院、市人防、中泰房地产等支撑客户进行分层维护，实现稳存增存；二是“抓大不放小”，将20万以上对公账户重新梳理确定客户经理，整理客户信息表。在个人存款拓展上：一是实行个人客户多元化维护，将20---50万客户分配到大堂经理、高端柜员手中，切实提高高端客户的维护率；二是加大柜台识别、推荐、考核力度，对前台柜员推荐的20万元以上客户实行柜员推荐、大堂经理联动、客户经理识别维护的联动政策；三是由专人对存款变动在50万以上客户进行发现维护，以便及时跟进做好维护，实现我部高端客户的稳步增长。
三、切实夯实电子银行业务。一是对存款50万以上的企业客户加大网银、银信通的营销力度，列出明细表责任到人；二是对申请减免企业网银年费的客户列出清单，维护到人，争取实现三季度网银缴费新增40户；三是锁定代发工资客户加大网银代发营销力度，提高电子渠道交易占比；四是大力提倡大厅制胜，制定一人一天三户电子银行的任务标准；五是全面走访中等专科技术学校，对我部发卡签约电子银行业务中存在问题有效沟通。
四、多头开展中间业务。一是首批锁定承德市气象局、国税局、市地税局、步兵第七零旅、承德市教育局等单位为公务卡目标单位，且已实现成功营销54户；二是采取全员营销、指标到人的政策继续发展基金定投业务；三是对转账电话、POS机和账户金交易开展自由团队营销。
五、稳妥推进会计管理工作。对公业务方面梳理上半年自查和检查的风险点的同时完善档案资料的整理归集，列出时间表责任到人。对私方面严格按照二代转型标准执行，严格实施我部三季度会计工作方案，力求实效。
六、以“创先争优”活动为契机，加强和谐文化建设。三季度将陆续推出《第七党支部2010年创先争优活动安排》、《第七党支部2010年度支部建设实施意见》、开展党员创优业绩竞赛活动以突出党员在实际工作中的表率作用。同时开展一次全员参与的羽毛球比赛，增强团队协作意识；与国寿公司联合开展“创佳绩、游世博”活动，增强员工竞争意识。不断深化我部企业文化建设。
（刘树兴 赵冉）
