7月13日上午，建行衡水分行召开企业文化建设领导协调小组第二次会议，领导协调小组成员及其办公室全体人员参加会议。领导协调小组组长丁建新主持，会议听取了上半年企业文化工作总结及各项工作进展情况汇报，查找了工作中的存在的不足，分析了该行企业文化建设工作面临的形势，研究部署了下半年的重点工作。丁建新副行长结合上级行企业文化工作要求和本行实际情况就下一步企业文化建设工作提出要求。
（一）围绕主题和工作重心开展工作。一是企业文化建设工作要按照总行、省分行党委的部署和要求，主动适应内外部形势变化，兼顾业务发展、内部管理和文化建设，以人为本、关注基层，积极营造团结向上、奋发有为的内部氛围。二是围绕中心工作狠抓服务和管理，创新思路、精益求精，全面落实年初工作方案，凝聚内部力量，为全行业务发展提供强有力的保障。三是通过开展活动凝神聚力。通过开展丰富多彩的活动，让员工体现组织的关怀、关爱和温暖，让全行员工树立对建行发展的信心和奉献精神，真正做到爱岗敬业、立足本职为建行发展做贡献。四是狠抓作风建设，积极落实和推进“领导就是服务”“机关就是服务”工作目标的实现。五是积极倡导和培育“健康向上，奋发有为”的精神风貌。六是加强学习实践，树立正确的价值观念，提升思想境界和道德水准。七是通过开展活动员工鼓舞士气和干劲，为建行事业发展多做贡献。
（二）搞好四个结合。一是与中心工作紧密结合。如与全行开展的创先争优活动、与贷后管理年活动等结合起来，既要重点突出，又要持之以恒，常抓不懈。二是与作风建设紧密结合。发扬团队协作精神，营造和谐文化氛围。三是与业务发展紧密结合。企业文化建设工作要起到桥梁作用，工作的形式、内容、指导思想要与业务工作统筹兼顾，相辅相成。四是与基层的需求紧密结合。要通过调研等不同方式了解基层需求，增加基层行和基层员工参与的二级分行系列活动的力度。
（三）抓住重点，保证质量，注重协调，提高效果。一是要结合全行工作重心和重点，结合基层需要。坚持实事求是的原则，对于时机成熟的活动要坚持不懈，一抓到底，抓出成效。对于不成熟的思路，准备不充分的活动，不要勉强开展，提升活动的品位和效果。二是主办部门要认真负责，协办部门要切实搞好协调配合。三是把握节奏，处理好长期工作和阶段性活动的有机结合，要善始善终，不能虎头蛇尾。
