近日,建行河北省分行营业部小企业不良贷款清收工作再传捷报,经过支行、中心持续四个多月的不懈努力,终于将一笔逾期三个月的小企业风险贷款500万元本息全部收回。最终使一笔“险贷”化险为夷,高效完成了“信贷工厂”从风险预警到全额“硬回收”全流程,有效控制了小企业贷款风险。
今年年初,正值一笔贷款即将到期之际,借款企业某制衣公司因经营亏损,两股东出现意见分歧,其中一股东提出分立要求,进而对还贷负担份额出现纷争。经办支行客户经理在走访客户时发现这一情况后,快速做出反应,及时向行领导进行了汇报,并迅速启动预警措施。从支行、小企业中心到营业部主管部领导对该笔贷给予了高度关注,对借款企业有关情况进行了深入分析,并结合本笔贷款发生逾期的直接因素和间接因素,制定了从“委婉回收”到“硬回收”的清收预案:一是在发现风险隐患和第一时间及时借款人和担保人提示还款,并提前向借款人、担保人发送了贷款到期通知书。二是通过支行、小企业中心、专职律师多层面、高频度的上门催收,加大催收力度。三是采取法律诉讼和诉前保全措施,通过法院调解促使借款人还款,通过法律手段依法催收。通过支行、中心、营业部等多层面的大量催收协调工作,给借款人制造了强大的还款压力。最终借款人企业股东终于达就还款达成一致,并于日前全部还清我行贷款本息。
该笔贷款的成功回收,为营业部小企业风险控制能力的提高积累了宝贵经验,必将对营业部小企业业务的健康快速发展产生积极影响。
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