自4月新的个贷分类标准实施以来，建设银行承德分行行不良个贷反弹明显：4月末，该分行不良个贷余额达到469万元，较年初增长95万元；5月末，该分行不良个贷余额达到553万元，较年初增长179万元。不良个贷的大幅上升引起该分行领导的高度重视，他们有针对性地采取多种措施，利用一个月时间打了一场压缩不良贷款攻坚战，效果显著。截止6月末，该分行不良个贷余额为370万元，较年初下降4万元，实现了半年时间将不良贷款控制在年初余额以内的阶段性目标。主要做法是：
一、召开个贷不良贷款压缩专项调度会。主管行领导亲自组织召开，分析不良贷款反弹的原因，对不良贷款反弹幅度大的机构，由主要负责人专题汇报，逐行制订不良贷款压缩措施。
二、建立不良个贷通报制度，利用监测系统每日抽取不良贷款数据，对不良大行大户进行提示督导。
三、组成专门工作组到经办机构进行督导，逐户听取不良贷款清收措施和回收进度。
四、适时调整了资产质量管控考核政策。6月初根据不良贷款控制的严峻形势，对二季度的资产质量考核政策进行了调整，将绩效工资买单价调整为原定价格的2倍，将考核期由一季度末调整为年初，强化了考核政策的激励约束作用。
五、各单位发扬了不怕难、不怕累、敢于啃硬骨头的精神，一把手亲自督导，客户经理克难攻关，对拖欠大户逐户上门做工作，逐户制定清收预案，有的利用午休和晚上时间到客户家里催收，保证了工作取得实质性效果。
