一是强化制度的执行力,全面提升服务水平。通过完善优质服务考核办法,评选优质服务标兵,完善服务督导制度等手段带动支行服务水平的整体提高。 二是加大对员工的培训力度,提高员工的业务素质与操作技能,以适应网点二代转型后对员工综合素质的全面要求。年内主要通过组织业务比赛的方式,激励员工形成自发学习的意识。 三是资源适当向前台柜员倾斜。对临柜人员设立优质服务专项奖励,对每季评出的服务标兵进行专门奖励。评优评先、外出培训学习向服务好,差错少,业绩突出,任劳任怨的前台柜员倾斜。
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