一是进一步拓展优质资产业务,优化资产结构:以风电场项目为契机,努力新增公司类贷款及票据业务20000-35000万元,实现支行信贷结构的大调整;以进一步维护好以河北新东亚房开公司“时代广场”与“财富中心”为依托的存量开发项目,实现个贷投放的有效增长;以房开公司已投放贷款5200万元为契机,做好项目工程进度跟踪,条件落实时加快对其余2800万元已审批未投放贷款的落实,同步实现个贷业务的大增长;抓好对其他等项目的市场营销及项目跟踪,条件成熟时积极申报,争取在房地产信贷业务上有更大的提升。 二是继续利用国家扩大内需的利好政策,加快对符合政策的优质基础建设项目的市场营销。尤其是要注重提升市场信息对支行业务发展的支持力度,多方捕捉信息,掌握市场先机。 三是提升对现有客户的精细化管理程度,细化客户管理和服务流程,提高客户维护能力。特别是利用OCRM2上线的有利时机,有针对性地筛选优质服务客户进行一对一的日常维护,以提高客户的综合贡献度。 四是提升客户经理的综合素质,提高营销的层次和水平。通过发挥客户经理的营销作用,在资产和负债业务上争取新的突破。 五是提升考核体系的科学性,调动全行员工营销的积极性和主动性,在激励机制上有所创新。
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