建设银行张家口北站支行加大电子回单柜的营销力度

        为增加支行中间业务收入，全面推进对公营业网点从简单结算服务型向综合服务营销型转变，提升支行的综合实力，建设街支行积极行动，充分发挥对公柜面优势，大力发展和营销电子回单柜业务，使其成为支行中间业务收入的重要组成部分。
        一、支行领导将电子回单柜营销做为会计部实现对公营业网转型重点工作来抓，为保证电子回单柜业务的快速发展，支行成立了电子回单柜业务领导小组，并制定了业务发展计划和目标，及时召开会计部部门会义，对我行开展电子回单柜业务的的必要性、必然性进行了深入分析，并要求对公柜面人员积极营销。二、业务培训到位，支行会计部及时组织全体会计人员对省分行下发的关于电子回单柜管理及操作规程等相关知识进行学习。同时为配合广大员工的营销，支行会计部专题做了电子回单柜问题答疑，对回单柜的作用、用途、收费标准一一做了解释，要求对公柜面人员营销时要统一营销口径，顺畅操作流程。并指定专人负责该系统管理，建立电子回单柜营销台帐。三、采取多种营销策略并有不同侧重，支行会计部采取柜面营销、联动营销等形式对客户展开积极营销，并利用每季度初税户集中纳税的时机，展开强大营销攻势，突破税户不愿办理电子回单柜业务的瓶颈。支行会计部定期召开例会，通报电子回单柜业务营销情况和结果，及时总结营销经验和教训，寻找新的营销策略，从而保证支行电子回单柜业务较快增长。