2010年6月24日上午,随着1笔小企业贷款顺利提款,工行莱芜钢城支行小企业贷款余额超过1亿元大关,它见证了该行积极努力服务当地小企业发展的历程。
据悉,今年年初,该行就认真分析面临的营销形势,明确营销定位,提出了突强带弱的营销方式,并把这种营销思路逐条细化,逐步渗透到每位客户经理的营销过程中,制定计划,自我加压,限期完成,夯实发展基础。工作中,该行紧盯区域经济,培育客户群,积极到相关政府部门搜集重点纳税小企业和工业小企业名单,认真进行分析、甄别、筛选。营销1户企业并不难,难的是培育1户企业,更难的是培育1户能认知认行该行有关产品的优质民营企业。同时该行与乡镇“结对子”落到实处。与乡镇“结对子”,不仅是营销其辖属的企业,更重要的是掌握营销的基础信息。最后该行突出资产特色,以资产业务带动其他业务快速发展,在营销小企业贷款的同时,带动了代发工资、理财产品、现金管理和网银业务的同步发展,综合收益不断提高,真正实现了银企双赢。
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