建设银行张家口分行进一步优化综合经营计划管理--银行界

2010年，建设银行张家口分行进一步优化综合经营计划管理,引导和促进业务发展质量和长期价值创造能力的提升：一是正确理解和全面贯彻上级行综合经营计划政策要点，研究制定全行年度综合经营计划，组织做好省行下达2010年综合经营计划的分解落实，确保上级行的政策意图在各行（部）切实得到层层分解和有效落实，发挥各行（部）的协同效应，及时传递市场信息和管理信息，提高管理效率，充分发挥综合经营计划对全行经营发展的全面指导作用。2010年重点引导和推动全行大力拓展和维护优质客户，积极运用公私联动、交叉营销等手段提高对客户的产品覆盖度，增强客户对建行的忠诚度和贡献度，进一步推进电子渠道功能的优化和运用；二是进一步强化对综合经营计划执行情况的监控和分析。坚持按月监控、按季分析和通报，通过按月提供主要业务指标及产品发展速度、系统内外的位次等分析，为经营部门更好地完成全年计划提供有效依据，加强沟通与交流，对偏离计划的情况及时发现、分析并采取有效手段加以调整，落实指标归口部门的管理职责，加强条线归口管理部门对所辖业务产品指标的执行监控和分析，促进各项业务发展态势始终能符合战略要求，确保年度经营目标的顺利实现；加强对宏观经济、金融政策信息的搜集、整理和分析，加强对综合经营计划和KPI业务指标发展趋势的分析和判断，及时分析和反映存在的问题，为行领导提供快捷、准确的决策信息；加强对费用和资本性支出计划的监控，建立健全激励约束机制，重点实现战略性业务、中间业务、资产负债业务的稳步发展，确保费用的均衡列支和资本性支出计划的执行。

建设银行张家口分行进一步优化综合经营计划管理

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