建行河北省分行营业部建立人力资源工作联系点制度--银行界

近日，建行河北省分行营业部由人力资源部负责人带队，分成两组对所属中华南大街支行和铁道支行进行了调研。通过与班子成员座谈、对部分员工访谈、调查问卷的形式，对上述两个支行的业务发展、人员配置、绩效分配、培训、员工满意度等情况进行了深入细致地调研。这是该部建立人力资源工作联系行制度的一项重要举措。

为深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，引导和推动组工干部在思想观念、素质能力、工作作风和工作方式方法上有新转变、新进步、新提高，增强组工干部的表率作用，该部建立了人力资源工作联系点制度。该制度明确了“三个一”，即每月至少与支行负责人电话沟通一次，每季度至少深入支行调研一次，每年至少轮换一次联系点。

通过工作联系点制度的建立，该部把开展下基层活动作为了解基层、掌握实情、促进工作落实的有力抓手，作为增强党性、改进作风的有效途径，推动建立和完善下基层的长效机制。通过定期开展基层调研、与员工谈心谈话、结对帮扶等工作，力求在基层一线发现问题、总结经验，及时传导上级行的政策，听取基层一线员工的想法和意见，寻求破解组织工作和人力资源管理工作难题的思路和对策，真正带着感情为基层排忧解难。该部还将陆续在各基层机构展开形式多样的调研活动，将工作联系点制度进一步做深做实。（刘郡萌边晓荣）

建行河北省分行营业部建立人力资源工作联系点制度

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