建行邢台分行加强成本管理提高资金使用效果

建行邢台分行从加强成本管理入手，采取多种措施，在内部形成降成本、控费用的良好氛围，收到了良好效果，至目前各项费用支出较上年同期压减20%。在支出结构上该行提出要保开门的运营费用，包括房租、网络通讯等刚性开支；要保前台一线日常经营的必要支出，包括重要客户维护、一线生产环境保障等；要压高弹费用，包括会议费、招待费、差旅费等，有效实现费用的结构调整。为此，分行机关已经制定了压缩费用的具体措施，对招待费、会议费等开支提出了具体要求，对办公用品、微机耗材、修车费等实现限额管理，同时要求所属各单位也要加强费用管理，珍惜资源，注重效果，把钱用到“刀刃”上。（张玉全）