建行邢台威县支行结合自身实际情况和当地经济发展环境，认真分析了存贷款、中间业务、电子银行业务发展现状和特点，对下一步的工作进行重点部署：
一是全行人员要认真领会、吃透分行工作会议精神，尤其是吴行长的重要讲话要重点领会，各部室要按照分行部门指引安排工作，保平安、争份额、提质量，强营销，促进各项业务再创新高。
二是对存贷款、中间业务和电子银行业务发展加强营销攻关，各部室要协调作战，全行联动，做到营销不分家。提高电子银行客户覆盖率和交易占比作为重点工作，超常规加快电子银行业务发展，在全行形成“人人会、全员营销电子银行”的局面。
三是发挥激励约束机制作用，认真贯彻市分行产品买单制的价格，结合业务发展特点和重点业务指标，各部室进行百分制考核，阶段性奖励，做好储蓄所与营业室、对公与对私指标分配工作。
四是夯实发展基础，提升发展质量，做好“信贷管理”的相关工作，加强是对公企业客户的贷后跟踪管理，细化贷后管理流程，加强个贷规范化和客户经理队伍专业化建设，努力提高资产质量做好个贷客户的调查工作，保证行为真实，用途真实。加强印章、保密、法律管理，确保维稳工作安全运营。
五是提升服务质量，树立建行形象，认真贯彻大堂致胜，发挥建行网点转型的优化作用，提高服务效率，做好各项产品的营销和售后服务工作，做好客户尤其是优质客户的维护工作，提高客户的贡献度和忠诚度，提升建行的社会形象。
