建行邢台平乡支行结合自身实际，制定切实可行工作措施。
（一）加大考核力度，狠抓产品的营销
为确保目标的实现，要求全行员工要认清形势，自我加压，在完成本身任务的同时，还要超额完成任务目标，并要求全行员工做到“三个到位”，即思想到位，措施到位，行动到位，要靠思想的转变，措施的制约来指导全行员工。同时，加大考核力度，将拿出全部绩效用于产品的考核，将各项任务指标进行层层分解，制定切实可行的考核办法，上至行长下至一般员工都有任务，都有压力，并将产品奖全部兑现员工个人，以充分调动全行员工的积极性。
（二）加大中间业务创收，实现效益稳步增长
针对当地经济情况，由于不是处于发达地区，大的行业和企业不多，但平乡县个体经济非常活跃，潜力是非常大的，只要抓住有力时机，加大公关力度，就一定会使优质企业到该行开户。在创收的各项业务中，增加效益不单单只有利息收入，中间业务在实际工作中发挥着非常重要的角色，也是增加效益的重要业务之一。因此，认清形势，努力拓展中间业务收入渠道，重点抓好电子银行的营销，提升电子渠道交易量，实现电子渠道与柜面交易之比超过100%。同时要认真抓好国际业务结算，对有出口历史的企业进行公关，今年将制定出相应的奖励办法，以此调动员工的积极性。
（三）加强贷款营销工作，拓宽质优资产市场
今年，将根据当地经济环境，加大对效益好的民营企业贷款营销力度，对优质信贷项目，一旦获取信息就必须及早下手，尽快争取过来，择优上报。同时，将对信贷资产质量实行一票否决权，凡因个人工作失误形成风险或损失的，自当月起停发全部绩效，直至贷款全部收回。
（四）强化内控，防范和化解金融风险
今年，把风险防范与内控放在各项工作的首位，认真贯彻市分行“保平安、争份额、提质量”工作方针，并贯穿于始终。要一手抓风险防范和控制，一手抓业务拓展，两手都要硬，在防范风险上，领导干部要遵章守纪，严格在授权范围内规范经营。加强宣传教育和制度的落实，通过教育，使每个员工都明确在内控中的责任和义务，主动参与内控监督。要认真学习落实《违规行为积分管理办法》，切实抓好重点岗位、重点环节、重点人员的防范工作，为各项业务的健康发展创造良好环境.
