建设银行邢台巨鹿支行扎实推进人本文化建设

一是建立职业成长机制。制定了《劳动竞赛奖励办法》，对在上级行竞赛中获奖的员工给予物质奖励；鼓励员工参加各种学历教育和资格考试，并为此提供各种便利；定期开展产品营销和业务技能竞赛，激发员工不断提高履岗能力。二是建立公平的用人机制。鼓励员工追求政治进步，引导他们积极参加中层管理人员竞聘；不拘一格使用人才，选拔干部重能力不重身份，有2名原短期员工走上管理岗位，并发挥了重要作用；建立能上能下的用人机制，坚持能者上、庸者下，激发干部队伍活力；建立中层管理人员考核评价体系，通过百分制考核来检验中层管理人员的履职能力。三是建立长效减压机制。每年组织员工进行一次全面体检，做到有病早预防、早发现、早治疗；妥善安排员工休假，切实保障员工的健康权益；购买了健身器材，建起了职工活动中心，为员工提供运动休闲场所；经常组织各种文体娱乐活动，放松员工身心，增强员工体质。四是建立关爱机制。关心和体恤每一位员工的生活，员工或家人生病住院，坚持前去看望；员工家中有了红、白事，组织人员前去帮忙；员工家中有了困难，从工会的角度给予帮扶；过年过节积极走访慰问退休人员和遗属，并送去慰问品和慰问金。两年间，该行员工先后在总行征文比赛中获得优秀奖、在邢台建行“合规在我心中”演讲比赛中获得一等奖和二等奖、在邢台建行“女职工诗歌朗诵会”中获得二等奖、在邢台建行第二届“柜面业务点钞比赛”中获得多指多张点钞一等奖、单指单张点钞二等奖、单指单张点钞三等奖，并在省建行点钞比赛中获团体第一名。员工中有11人分别被总行评选为“个人存款三万亿能手”、被省建行评选为“优秀共青团干部”、“优秀通讯员”、“电子银行营销能手”、被邢台建行评选为“服务标兵”、“巾帼建功标兵”、“外汇业务营销能手”、“造价咨询业务最佳产品奖”、“个人住房贷款营销能手奖”。