建设银行河北省分行营业部积极落实总行贷后管理年相关工作要求,进一步加快推进个人贷款中心建设,推动了个贷贷后管理效率的不断提升。 2006年2月之前,该部的个人资产业务分散于各个支行,支行的客户经理同时担负营销、录信息、签约、贷后管理和催收的多重职能,效率低,又不利于控制风险。2006年2月,该部开始对城区个人资产业务实施集约化经营,在石家庄市区的东西南北组建了4个个贷中心,由分散向初步集中的管理模式转变。2006年四季度,按照上级行要求又对四个个贷中心进行整合,在城区组建个人贷款中心,开始全面对个贷业务实行集约化经营,规范化、专业化的操作,有效防范了风险,提高了效率。 今年以来,该部按照总行贷后管理年活动相关要求,将完善个贷中心建设作为一项主要工作来抓,对市区,主要是抓好前端专业经营中心或二手房、公积金贷款等特色专业经营中心的建设。对业务量大的远郊区县,设立前端专业经营中心,承担前端营销、调查以及部分中后端业务环节,实现个贷业务在远郊区县的专业化经营。同时,为更好地防范风险,该部集中个贷中后台经营管理职能,积极运用个贷行为评分卡结果,进行预警和交叉营销,针对个贷评分卡各评分项得分及总评分的不同评分结果,制定出相应的风险预警或交叉营销方案,促进个人贷款贷后管理效率的进一步提升。(吕彦华)
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