企业文化浇灌金融奇葩

   地处国家级贫困县的建行巨鹿支行在发展实践中倾心打造具有自身特色的企业文化，并由此带动了该行各项业务全面协调，可持续发展。截至今年一季度末，该行一般存款、各项贷款、中间业务收入、账面利润以及代发工资单位、国际结算量等十余项指标领跑当地同业；高端客户新增、寿险销售、企业电子银行新增等多项指标在系统内名列前茅。该行一是把企业文化根植于思想中，筑牢根基。支行领导班子高度重视企业文化建设，带头做企业文化建设的倡导者和带动者。成立了以行长为组长、主管行长为副组长、各部门负责人为成员的“企业文化建设领导小组”，明确了具体承办部门，形成了一把手亲自挂帅、分管领导具体负责，办公室牵头、其他部门齐抓共管的工作机制；他们把企业文化建设摆上议事日程，做到了年初有计划和安排、年中有汇报和点评、年末有总结和表彰、活动有记载和档案，确保了企业文化建设有高度、有内容、有效果；他们通过会议、学习、座谈、讨论等渠道循序渐进、潜移默化地将企业文化理念输送给全行员工，让员工充分认知，积极参与，成为践行企业文化建设的主人。丰富企业文化的有效载体，提升魅力。该行积极探索企业文化的有效载体，增强企业文化的魅力指数。一是搭建了“两个园地”，分别是能够摆放所有荣誉牌匾的“荣誉墙”，以传承先进，开拓创新；收录精典名言的“文化墙”，以陶冶员工情操；二是成立了“三个中心”，分别是多媒体学习中心，以提高学习和培训效果；党员活动中心，定期开展党员活动；职工健身中心，以增强员工体质，放松员工身心；三是建立了“四种机制”，分别是党支部中心组学习机制、关爱员工长效减压机制、领导与员工沟通交流机制和激励约束机制。二是把企业文化融入到发展中，增强效果。精心打造以“创先争优，争先进位”为核心的经营文化，以“廉洁高效、敢于亮剑”为核心的班子文化，以“团结奋进，执行有力”为核心的团队文化，以“客户至上，注重细节”为核心的服务文化，以“安全稳健、风险可控”为核心的合规文化。多纬度、多层次的企业文化建设，结出累累硕果，2009年10月份，该行行长苗惠德参加了建总行“为祖国祝福，为建行添彩”百名网点代表经验交流会，并分别在会上作典型发言。该行先后被总行和省分行评选为“文明单位”、“学习型组织先进集体”，已连续10年被命名为总行级“青年文明号”，并以绝对优势连续多年在当地行风评议中位列金融系统第一名。 （张玉全）