建设银行张家口分行六措并举细化操作风险管理

        2010年以来，建设银行张家口分行深入落实精细化管理推进年活动要求，突出抓好操作风险精细化管理，为全行快速发展打牢基础。一是以合规文化建设和提升员工职业素养为先导，组织全行员工认真学习各项规章制度和“十八条不正当交易行为”、“十九条从业禁止性规定”，加大合规培训力度，并在每名员工办公桌上摆放“从业禁止性规定”警示教育牌，时刻警示全体员工勿闯红线；二是以完善的制度和强劲的执行力为支撑，先后制定了《操作风险管理考核实施细则》、《基层营业网点内控管理考核办法》和《部门检查与管理考核办法》，完善操作风险管理考核制度，全面提升风险内控管理执行力，强化操作风险三道防线各负其责，恪尽职守；三是以完善的组织架构与专业的管理队伍为保障，逐步建立操作风险经理、纪检监察特派员、会计专项检查人员“三位一体”与风险、纪检、业务条线以及网点负责人、会计主管、柜员之间纵横交叉的立体监控网络；四是以大力开展“加强合规文化建设 全面查摆操作风险”专项治理活动为契机，查找、堵塞操作风险管理漏洞，边查边改，注重实效，坚决杜绝重大违规现象；五是以加强员工行为排查为手段，组织开展专项排查，及时掌握员工的思想和行为动态，从源头上防止和化解操作风险；六是严格执行重要岗位人员交流制度。对即将到期的基层网点负责人、客户经理、会计主管、现金柜员等重要岗位人员进行异地交流、强制交流，有效防范因人员交流不到位可能引发的操作风险。