为贯彻落实上级行“贷后管理年”活动有关要求，进一步建立完善贷后管理长效机制，提升支行市场竞争能力和风险管理水平，建行石家庄藁城支行于近期组织开展了以“加强贷后管理，提高资产质量，提升竞争能力”为主题的贷后管理专项治理活动。
该行一是加强学习，提升素质。确定每周二为学习日，认真学习上级行相关规章制度和文件要求，明确落实贷款的用途、贷款的发放与支付、合同签订等环节的具体要求，深刻领会加强贷款管理的重要性；学习日还由产品经理对我行对公产品进行转培训，不仅介绍业务办理流程，同时对每项产品风险点进行提示。
二是明确职责，完善资料。积极与经营中心沟通，对今年以来发放贷款逐户逐笔进行梳理，对贷款资料进行查漏补缺。
三是宣讲政策，加强沟通。利用召开银企联谊会的有利时机，由产品经理对和客户经理分别对我行产品进行介绍，并对我行2010年信贷政策进行宣讲，通过沟通，提高了企业使用我行产品的主动性，明白增加在建行结算才是实现双赢。
四是严格管理，规范流程。对贷款发放严格把关，贷款条件不落实不发放，要求客户经理在每月15日之前对客户进行现场走访并填写客户走访记录单，收集与客户财务状况相关的调查资料及月度风险监测报告，加强实地检查，完善信贷资产检查报告。
通过专项治理，增强了客户经理的风险防范和合规操作意识，有效促进了支行对公业务的健康快速发展。
