按照网点转型的要求,建设银行张家口红旗楼支行积极提高营业室服务质量,建立员工营销意识。牢固树立和强化“规模就是实力,份额就是地位,增量就是竞争力”的经营思想,把快速、稳定、持续提升支行业务规模作为未来工作的重中之重,一是高度关注国内外宏观经济形势变化,紧跟上级行政策导向,积极寻找项目机遇,力求支行经营有更大突破;二是继续加大考核力度,量化细化考核办法,通过全员动员、客户经理营销、柜面营销等手段,切实提高全行抓存款以及销售产品的积极性和主动性;并以二代转型为契机,致力提升服务质量,稳定老客户、吸收新客户,特别是要做到精细化管理和拓展高端优质客户;三是保持支行在区域内对房地产开发企业的营销优势,努力扩大个人住房贷款项目储备,并以此带动资产及负债业务的全面发展。经过五个月的努力,该行网点效应初步显现:包括电子银行在内的各种产品销售业绩较去年有大幅提高,其中多项指标位于前列,改变了长期以来排名靠后的局面。截止2010年3月9日,该行共销售个人手机短信729户,个人网上银行(包括手机银行)253户,企业高级版网银4户,企业手机短信11户,全部超额完成分行目标任务。
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