6月17日晚，建行长沙湘江支行召开全行员工大会，就前阶段工作进行总结和通报，并对后阶段工作进行安排和部署。在认真总结前阶段工作情况的基础上，该行下半年将从以下方面开展工作：
一是全力壮大资产负债规模。全力壮大负债业务，坚持 “存款立行”的思想，突出抓源头，抓高端客户，进一步完善和落实激励约束机制，强化网点营销考核；突击发展资产业务，强化“得营销者得天下”的理念，组建营销团队，加强与地方政府的联系，积极做好信息搜集和整理，全力抓好客户营销。
二是突出发展战略性业务。创新手段突出发展中间业务，做到常抓不懈，将其作为年度考核重点，设立突出贡献奖，成立中间业务推进部门规范溢价管理并牵头进行产品营销以及价格指导和分析；多措并举突出发展电子银行业务，积极进行柜面业务分流和引导，切实注重电子银行的使用效率和效果，大力提升电子银行交易占比；争抢机遇突出发展中小企业业务，坚持落实相关产品任务至具体责任人，加大小企业产品创新力度，壮大小企业保理、联贷联保等业务，建立多层次营销平台，树立小企业服务品牌，扩大该行小企业客户群体。
三是千方百计提升资产质量。继续扎实做好不良贷款、贷后管理流程的梳理工作，每周动态发布不良项目进展情况；对不良贷款项目逐一进行排查和研究，实行“一户一策”制度，努力实现存量压缩目标；加大行业结构调整力度，确保存量贷款不良“零出现”，坚持审慎经营的原则，确保新增贷款“零不良”，切实加大对关注类贷款的管理力度，积极化解各类风险，严防关注类贷款下迁变成不良。
四是持续开展合规守法教育活动。深入加强合规文化建设，开展领导人员廉洁从业教育、员工职业操守教育、风险防范教育、员工职业道德自律教育等活动，树立健康的信贷理念和诚信的信贷文化，用思想教育人，用制度来管理人。扎实做好内外部审计检查及外部监管发现问题的整改，继续认真开展好合规经营、风险排查专项活动，对违规问题严惩不贷，决不姑息迁就，确保活动实效。
五是继续强化基础管理，提高行务运行效率。完善健全各类操作流程，实行首问责任制，出台行风行纪测评系统，提高行务运行效率与办事透明度，杜绝拖沓、敷衍等低效、内耗作风，做到件件有落实，事事有回音。
六是大力加强企业文化建设，形成特色氛围。坚持做好五好网点、五好明星评比活动，通过精神墙，龙虎榜等在全行营造“比学赶帮超”的氛围；扎实开展好“优质文明服务”活动，坚持每日晨会制度，不断强化员工责任意识提高优质服务水平；切实做好离退休人员管理和工、青、妇等工作，大力开展协会文体活动，关心和服务好基层员工，提高全行员工的归属感与向心力，努力打造“魅力湘江”，“活力湘江”的特色氛围。
分析形势，该行坚信有总行、省行领导的高度重视和大力支持，有支行班子的团结务实以及全行员工的共同努力，一定能谱写出湘江支行的美好明天。（李硕）
