建行邢台分行召开推进员工岗位评价体系协调会

       为加强精细化管理，有效推进员工定岗位、定责任、定标准，定考核等岗位评价体系在全行的实施，提高工作效能。近日，建行邢台分行由办公室牵头，公司部、个金部、营运部和人力资源部等部门参加，召开了推进员工岗位评价体系建设协调会。

会上各部门主管经理分别介绍了本部门员工岗位责任制、工作标准和绩效考核实施情况，分析了存在的问题和原因，并对进一步完善和推进员工岗位评价体系建设进行了分析和讨论。大家一致认为，前台部门重在考核业绩，中后台部门重在考核员工行为，客户和产品经理的考核较易操作和实行，而难点在于中后台和综合岗位员工，岗位性质差别大、可比性弱，各部门要结合不同岗位特点，运用好工作日志和表格等管理工具，辅之科学合理的绩效考核方案，进行细化和量化考核。要加强对此项工作的统一组织和领导，尽快研究出台规范统一的操作标准，各部门要勇于实践探索，不断研究完善已有制度体系，加强部门间的信息沟通，充分借鉴先进行的经验，把此项工作做深做细做扎实。（张玉全）