建行河北分行营业部从源头治理“小金库”

    建设银行河北省分行营业部在治理“小金库”违规行为中，坚持多管齐下，源头治理，采取五项措施，掐断“小金库”的源头 。
    一是加强教育。该行注重加强对员工的教育，通过“小金库”治理活动中查处的典型案例，组织开展警示教育，指明“小金库”问题的严重性，增强开展“小金库”治理工作的自觉性，进一步强化遵章守纪意识。
    二是落实主要负责人管理责任。要求各单位主要负责人对本单位财务活动的规范性负责，一级管一级，逐级对上负责。发现“小金库”的，不仅要追究其形成期，也要追究存续期的各任主要领导相关责任，不得以“不知情”为由开脱责任。
    三是严格财务收支审查与核算。在收入方面，该行严格执行各项收入真实性、合理性审核，加大对业务收入应收金额的复核，防止中间业务收入和贷款利息收入的跑冒滴漏，或通过其它载体隐匿、转移收支。在费用开支方面，坚持事前整章建制，建立费用开支标准，明确流程各阶段的管理和操作要求，明确相关财务人员和业务人员的责任；事中坚持财务部门的独立性，加强对费用支出背景真实性的审核，对大额费用开支要坚持双经办人签字制度；事后加强监督，定期组织检查。
    四是确保账外资产全部纳入账内核算。该行要求各所辖机构对历史遗留的各种账外资产进行全面检查和清理，并区分不同情况规范财务处理。重点加强对表外核算资产的管理，认真比照有关固定资产的管理流程，完善卡片登记管理，严格落实授权、盘点、处置等各项管理要求。
    五是重视各类资产占用状况的管理。对各项资产，要按照有关资产管理的要求，严格实施定期和不定期的资产清查和盘点，确保准确掌握资产在用状况，防范隐瞒资产出租、处置收入的现象。（吕彦华）