2010年是全行贷后管理年,为有效防范信贷潜在风险,建设银行张家口分行始终严格执行各项政策法规和信贷操作流程,致力打造资产质量精品行,努力构筑信贷风险控制的铜墙铁壁。 一是高度重视信贷自查、整改工作,在前期内外部审计、检查的基础上,充分利用行内系统工具,做好疑点贷款筛查和现场核实,做好检查的组织落实工作,并做好记录以备跟踪落实整改和内外部检查;二是加强贷款资金流向监测和管理。强化贷款用途管理,要求客户提供真实、有效的贷款用途证明材料,确保不发放无明确用途的贷款。加强放款后资金流向监测,通过上级行反馈的情况,对贷款资金流向进行跟踪检查,及时发现客户改变用途购买投资理财产品等情况。积极联系借款人,说明以贷款资金购买投资理财产品属于国家禁止行为,并违反贷款合同约定,及时清理被挪用贷款;三是加强个人住房贷款违约风险监测和管理,严密防范开发商、中介或个人串通第三人以购房(包括二手房)交易来套取银行贷款风险。首先,加强对借款人身份信息、还款能力、交易行为等重要信息真实性的独立、深入调查,严格落实面谈、面签制度;其次,贷后加强对客户还款情况的跟踪监控,对集中还款、集中拖欠等疑点现象深入排查,发现问题及时采取措施清收;再次,逐笔跟踪贷款抵押登记办理情况,及时落实有效抵押,完善系统中抵押登记信息,防范抵押无效风险,加强抵押物管理,密切跟踪抵押物价值走向;四是加强岗位制衡,严防行内员工违规操作风险。白城分行通过优化岗位设置,实现岗位相互制衡,严防行内员工利用职务之便,简化、越过调查审核环节,或利用岗位设置不到位,冒用他人信息,“一手清”办理贷款,套取银行信贷资金等风险。
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