一是高度重视不良贷款攻坚战活动。成立了由行长为组长,各成员单位参加的不良贷款攻坚战领导小组。分工明确,职责清晰,各司其责,在组织框架上保证了不良贷款攻坚战的顺利开展;二是明确工作目标,制定奖罚政策。该行每季给贷后催收人员制定个人不良贷款清收目标,并将目标完成情况与绩效薪酬分配挂钩,调动了贷后催收人员清收不良贷款的积极性和主动性;三是逐户梳理排查,制定清收方案。该行将个人类不良贷款分类排查,逐户分析不良贷款形成的原因,并有针对性地采取相应的措施,加大电话催收和上门催收的力度,收到了较好的效果;四是加强沟通联系,争得法院支持。针对该行个人类不良贷款85%进入法律程序的实际情况,该行积极加强与司法部门的沟通联系,得到了司法部门的理解和支持,通过依法收贷,收回部分陈欠多年的贷款本息。
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