建行承德分行深入推进公司业务重点工作--银行界

2010年以来，针对信贷结构调整形势严峻、贷款需求与总量控制矛盾突出、中间业务收入压力大等不利因素，建行承德分行及时更新观念，积极主动应对挑战，并按照党委提出的“保平安，争份额，提质量”的工作主线，创新工作思路，转变业务发展方式，进一步提高公司业务发展质量。

一、抓住营销重点，签订新项目申报责任书。面对今年上级行信贷政策的变化，公司业务部组织客户经理加强对新政策的研究和学习，充分掌握哪些行业、客户、产品是支持的重点，针对承德区域特点，下大力量抓好客户营销和储备。

二、优化考核方式，实行新申报项目买单制。在激励机制的改革方面，探索尝试项目激励买单的考核办法，修改公司业务部对信贷经营中心考核方式，对每个项目确定责任人，明确时间和任务，并签订《项目申报责任书》。

三、倡导奉献精神，建立常态化学习制度。为有效解决当前存量客户管理与新项目申报之间的矛盾，该部经营中心建立每天下班延时1小时，休息日加班一天的工作方法，增强员工的使命感、责任感，发扬员工的团队奉献精神。为全面提高客户经理业务素质，在经营中心内部探索常态化的学习制度，建立每周例会制度和每周学习制度。

建行承德分行深入推进公司业务重点工作

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