建行承德分行四举措提高办公室工作水平--银行界

5月26日，建行承德分行办公室召开全体人员会议，分析了前两个月工作中存在的问题和不足，进一步安排调度2010年重点工作。

一是严格精细化管理。严格内部各项规章制度、员工形象、劳动纪律的管理，通过制度管理控制工作过程，达到最佳效果。工作守纪律，严格执行工作打卡和外出登记制度；办事讲原则，必须谨言慎行，一丝不苟；穿着重形象，工作时必须统一穿行服。

二是提高工作执行力。对领导的每项决策、每次批示、每项部署要勤动脑，多思考，并立即付诸实施，做到事事有结果，件件有回音。遇到把握不准的事情，要及时向有关领导请示汇报，确保在最短的时间内贯彻好、落实好、反馈好，避免干完了不汇报，不会干一边撂，切实养成用心、用脑做事的好习惯。

三是改进工作作风。办公室把今年作为“作风提高年”，出台了《纪律作风整顿工作实施方案》，整顿活动分为动员发动、查摆讨论和整改提高三个阶段，旨在通过整顿纪律作风，着力解决执行力不强、纪律松弛和作风散漫等问题，使部门执行力明显提高，工作纪律明显加强，工作作风明显改进。

四是推进全面创新。今年以来，办公室通过创新信息宣传工作“员工包点”制，食堂精细化、人性化管理，取得了明显成效。下一步，办公室将在后勤管理、法律、档案、文秘等方面，转变工作思路，找准切入点，开拓工作新局面。

建行承德分行四举措提高办公室工作水平