建行承德分行四举措力促个人存款稳存增存--银行界

针对个人存款同业竞争日趋激烈的严峻形势，建行承德分行迅速安排部署，多管齐下狠抓市场营销和客户拓展，力促个人存款稳存增存。

一是明确目标责任抓督导。要求各支行网点针对各自的目标任务进一步细分，落实到人，明确责任，并制定详细的实施方案。个金条线成立工作小组定期对各支行网点任务完成情况进行调度和督导，增强基层机构业务发展的紧迫感。

二是加强激励约束抓考核。在个人存款原有买单价格的基础上增配一定的激励费用，对年底未完成全年计划的支行行长、主管行长及网点负责人将扣减绩效工资，通过激励约束考核营造全员营销抓存款的氛围。

三是开展营销竞赛抓推动。持续开展“全行总动员，合力抓高端”营销竞赛活动，着力加强高端客户的维护和营销，既要确保存量高端客户和存款在年末不下降、不流失，又要积极拓展新的高端客户群体，带动个人存款的快速增长。

四是锁定目标客户抓源头。继续开展公私联动营销，将本行未代发工资的优质基本结算户和他行优质结算户位确定为新增代工重点目标客户，通过大批量发卡，抓牢资金和客户源头，形成有效的资金沉淀。

建行承德分行四举措力促个人存款稳存增存