建设银行张家口建国路支行 多措并举搞好“贷后管理年”活动

        贷后管理是信贷管理过程中的重要环节，是确保“零违规零差错”目标最终实现的重要举措。近期，营业部通过狠抓贷后精细化管理，力促“双零”与“贷后管理年”活动取得一加一大于二的效果。
        一是机制管理精细化。坚持每季一次信贷风险分析会议，坚持每月贷后管理例会、高层分析会，坚持每两周一次跟踪分析会，对重点监控信贷客户经营情况、贷后检查情况及相关信息进行披露和分析说明，对客户经营财务风险进行评估，制定风险控制方案。二是流程管理精细化。要求必须在规定时间内完成贷款支用前提条件实际落实情况和贷款资金挪用情况的监测，并密切关注企业贷款用途是否合理；全程监控贷款使用后所带来的资金回流情况是否满足贷款预期；了解客户经营发展战略变化和经营财务状况；了解客户经营发展的潜力、市场机遇的持续性利好等情况。要求必须通过查账、对单、清库存等方式，对客户所提供的信息进行实地核查；对拟给予增加授信客户进行后评估，重点了解贷款是否发挥了作用，是否提高了客户应对系统风险的能力。三是风险缓释管理精细化。押品管理中，要求必须充分运用押品管理系统，定期查询押品登记信息，及时发现抵押登记错误、登记失效、抵押人擅自转让、重复抵押等影响抵押权行使的风险；定期实地察看押品，及时发现押品毁损、灭失、被征用、被处分、拟拆迁等风险；定期检查抵押权证保管、出借、对账等管理情况，及时发现抵押物被擅自转移、权证遗失等风险；定期监测房地产市场价值波动情况，对于价格呈下行趋势的，应及时评价抵押率是否符合我行要求。保证人管理方面，重点关注集团客户关联企业互保，担保公司担保，以及在我行有信贷余额的客户作为保证人，违规对外担保和超保证限额担保等风险。定期查询保证人对外担保信息；定期对保证人保证能力进行重估；如果发现保证人出现重大风险事项，必须及时上报并采取相应的应急保全措施。四是预警管理精细化。充分运用内外部信贷信息系统，掌握客户信贷信息、信用记录状况和贷后管理等信息，提高贷后管理工作的科学性、主动性和前瞻性。对照宏观、管理、经营、财务、履约和其他等六大类风险预警信号，对正常、关注类客户的早期风险预警信号进行全面风险识别，杜绝风险判断表面化，同时在信贷资产检查报告中进行准确反映，做到及早发现风险。